バブルが崩壊し、その後私たちの国、日本は様々な痛みを伴いながら現在のﾏｰｹｯﾄを築き上げました。
バブル期の無理な融資や、本業以外への投資事業により銀行は不良債権を抱え、姿を消す大手銀行も
表れたのです。
経済がバブルのように膨れ上がり、お金自身が自分
の居場所を求めて動いていった、と言ったほうが
分かりやすいかもしれません。
溢れたお金は自ら膨張したくなるものです。
そこにはもちろんお金を動かす意思決定者が存在しますがお金とはそのような魔力を持ったものなのかも
しれません。
ボロボロになってしまった銀行の財務体質。
不動産投資等によって投資対象が不良債権化してしまい回収することもできません。
結果から見ればお金をドブに捨てた、という表現が正しいのかもしれません。
その後、銀行が銀行としての利益を上げるにはどうしたらよいのか？
そんなとても単純な疑問に直面します。
高度経済成長期にあっては銀行はその間接金融としての役目を十分に担ってきました。
それは国自体も教育において貯金は美徳だ、といったような教育を施していたのです。
現在もそのような教育が行われているのも事実ですが。
銀行にお金を集める事で経済活動においてお金が必要な企業に貸付、金利を取る事によって
銀行自体も大きく膨れ上がっていく、しかしこれは経済が成長しているという大前提においてです。
その後訪れるほぼ0に近い金利、つまり0金利政策においては銀行の成長はないのです。
ではどこで銀行は利益を上げればよいのか？？
そうです。
ノンバンクがマーケットとして信じられない利益を上げていたリテール。
消費者マーケットです。
その頃消費者金融会社が上場を果たしました。
アコムやプロミス、武富士等です。
ここに目をつけたのが利益に苦しんでいた銀行なのです。
いわゆるBtoBのモデルは一回の取引による金額は大きいかもしれませんがこの
BtoCのマーケットに無限の可能性を当時銀行は感じたのだと思います。
2000年を皮切りに
三井住友銀行がアットローン
UFJ銀行がモビット
東京三菱銀行がキャッシュワン
と
それぞれの消費者金融会社と資本提携を行う事により
本格的にこのマーケットを取りにきたのです。
この流れからもリテールに今後銀行系が注力していくことが見て取れます。
クレジットカードは利益構造でもお伝えしているように個人のキャッシングとは
切手も切れない縁になっているのです。
リテールサービスにおける各コンテンツの融合、次に大きな手を打つのは確実にここだと
言えるのではないでしょうか。
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